太過于穩(wěn)定固化的團隊，是一定會產(chǎn)生惰性、形成板結(jié)的。華為的企業(yè)文化設(shè)計，就源于“熵增&熵減”原理。因為人性之中有諸多弱點，所以一個固化的團隊，一定就會滋生出各種毛?。汗倭胖髁x、消極惰怠、富貴病等等。而確定“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批評”的核心價值觀，就是針對人性的弱點，避免“熵增”，導(dǎo)向“熵減”，保持組織的活力和生命力。

       換人是表明老板改革決心的最佳辦法，也是改革取得團隊配合支持的必要手段。既然是改革，就一定會觸動一部分人的舒適區(qū)和既得利益，所以大部分企業(yè)改革都得不到高管團隊的配合支持。如果老板只是引入一個外部咨詢團隊，宣講一些改革方案，是很難取得效果的。高管團隊一定是先抱著觀望態(tài)度的，看看老板到底是說說而已還是動真格的。如果是說說而已，那就靜觀其變；如果是動真格的，那就配合落實。而高管判定老板是不是動真格的，就是看老板會不會進行人事調(diào)整。堅決把不勝任、不配合的人換掉，才能表明老板的決心。